Кирилл, не все советы Константина Бакшта являются разумными и приложимыми с практической точки зрения. В основном, в реальной жизни действуют не книги, а практика. Именно практическая сторона имеет ценность, а книг, вузов, специалистов и чужого опыта, как костюмов с чужого плеча - их очень много... Мало кто из успешных предпринимателей будет делится с Вами практическим опытом организации чего бы то ни было... Время уходит - уходят и возможности, правила игры меняются и т.п.
Вам кажется, что раз Вы взялись за некоммерческий проект, то он менее сложен и с Вас спрос меньше? В чем-то да, особенно если Вы не регистрировались как юр.лицо, работали на свои деньги, грамотно заключали договора с сотоварищами, решившими вам передать ту или иную хозяйственную вещь, или просто без договоров, ну тогда могут быть разные конфликты и "непонятки", ну и уж конечно без кредитов в любом случае... - тогда да, спрос действительно меньше...
Цель некоммерческой организации какая?
Она не имеет приоритетной своей целью извлечение прибыли, а также имеет особенности при распределении прибыли и денежных средств в НКО среди учредителей и участников, однако все равно она будет существовать на приток денежных средств извне...
Ну так и извлеките из советов то, что разумно для НКО:
1. Можете начертать схему своего предприятия, прикинуть расходы: аренда, станки, раскидать затраты между участниками, а также что каждый участник товарищества получит от своего участия в НКО.
2. Не брать на свой проект взаймы, ни у мамы, ни у папы, ни у друзей, и уж тем более в банках, а действовать на свои собственные средства - если средств нет, значит нечего и действовать, сидите на попе ровно или идите на работу.
3. ...и так понятно, что вложившись в офис, помещение, визитки и даже в станки, которые не будут действовать, поскольку продаж нет - это деньги на ветер.
4. Регистрация предприятия - это не самое важное, какой нибудь гараж Вы можете снимать и как физическое лицо
5. -6. - это ладно,
а вот 10 - это прямо про НКО. Потому что делегировать кому-либо что-либо, если у Вас общественная организация - гораздо проще, чем на коммерческой основе. Прежде чем в коммерции что-то делегировать, нужно платить людям, а для этого нужна четкая налаженная организация труда, понятные доходы, по доходам и расходы и т.п.